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“博扬纺织”一手抓面料一手抓成衣

  面料商如何做品牌?一百个人有一百种做法。中国轻纺城老市场的“博扬纺织”一手抓面料,一手抓成衣,生意蒸蒸日上,客户络绎不绝。
  
  “博扬纺织”老总谢冬晓来柯桥之初,就对面料市场的发展有独特的见解:面料同质化现象非常严重,打价格战没有出路,要生存、胜出必须靠特色。
  
  为了形成自己的特色、树立企业品牌,他坚持经营高品质的福建面料,尽管加上运费等费用后生产成本加大,但这样可以保护“博扬”品牌。经过多年积累,“博扬”已经对福建面料实施本土化生产,在柯桥建起属于自己的印染厂,确保了产品品质。
  
  机会总是给有准备的人。谢冬晓是福建晋江人,与“染牌”、“劲霸”是老乡,都来自晋江英林镇。和这些服装品牌的长期接触,谢冬晓深知除了面料的研发和设计外,还要涉足成衣产品,他说:“就国内外纺织企业的成功案例来说,如果不能拥有自己的成衣产品,就很难真正建立属于自己的品牌。”
  
  在谈到晋江和绍兴各自的优秀和劣势时,谢冬晓表示,晋江的纺织产业已经发展得很成熟了,并且更多集中在服装上,门槛较高;绍兴发展势头很猛,除了政策扶持外,还有相对低廉的劳动力成本,这些都为占领二线市场提供了别处无法比拟的优势。因此,在这个基础上,适当发展成衣,不会影响面料,相反,对面料销售、树立企业品牌会有促进。“做品牌,急不得,得一点一滴去积累。”谢冬晓说:“这是一个个性化的时代,能在一个领域确立自己的品牌就可以了。” 返回上页